המנוע

“האדם הוא המנוע״

בדומה לרכיבה מי שמכריע ושעומד מאחורי כל הצלחה הוא האדם העובד ואת מירב המאמץ להשקיע בפיתוח

יכולות וכישורים של האנשים (מנטליים וטכניים).

איזון

על מנת שלא ליפול חייבים לשמור על איזון.

ניהול מצוינות הינו תפעול מערכתי של מערכת שיפור מתמיד וניהול מקביל של פעילויות במגוון נושאים :

התנהגויות ,שגרות ,פרויקטים וכלים. אחד התנאים לקיימות הינו האיזון ושיווי המשקל הנכון שיביא רתימה וערך

אל מול עודף פעילויות שיביא לשחיקה והתנגדות .

תנועה קדימה

על מנת שלא ליפול אתה חייב להיות כל הזמן בתנועה קדימה .

תפעול מערכת משמעותה המרדף הבלתי נגמר אחר השיפור הבא כי: ״תמיד יש דרך טובה יותר לעשות את מה

שאנחנו עושים היום״. אם אתה מרגיש שאתה לא מתקדם ,אתה כנראה הולך ליפול.

אתגר:

אם קל לך מידי ,כנראה שאתה בירידה.

אם אני לא מתאמץ או לא מאתגר את עצמי\את המערכת כך שהמגמה תהיה עליה ושיפור מתמיד אז בדומה לרכיבה אני כנראה בירידה .

מבנה ארגונומי וקל:

מבנה קל פשוט המתאים באופן המיטבי למשתמש לצורך ולתנאים .

מבנה תשתית מערכת שיפור מתמיד חייב להיות פשוט ,גמיש ,קל להבנה, קל לתפעול ובעל ערך .

עבודת צוות:

עובד מקצוען זה כח ,צוות מקצוען זאת עוצמה.

בדומה לרכיבת אופניים תחרותית בצוות כך גם מערכת השיפור המתמיד. למרות שרק אחד מוביל, ישנה מטרה משותפת וכולם פועלים כצוות מסונכרן על מנת להצליח.

ניהול שינוי וניצחון מנטלי:

הרוח הינה מרכיב קריטי לניצחון.

הובלת שינוי הינה חוכמת הרתימה והרגשת השייכות והשותפות בעשייה אל מול הסיפוק והתגמול שבהשגת היעדים. ובמידה ולא ,איך מתמודדים ומנצחים ביום שלמחרת.

תחזוקה פרואקטיבית:

היחס בין פרו אקטיבי לרה אקטיבי יכריע את הכף

מערכת השיפור המתמיד חייבת בתחזוקה מונעת שיטתית על מנת לוודא שהיא ממשיכה להביא את הערך המקסימלי מבלי שנופתע מכשל נקודתי או מערכתי .

חדשנות ושיפורים טכנולוגיים:

לחקור ,ללמוד ולהתחדש בגישות ,שיטות וטכנולוגיה

את מערכת השיפור המתמיד יש להתאים ולחבר לשיפורים טכנולוגיים חכמים ומותאמים לצרכים הרלוונטיים .

מערכת העברת הכח:

איך להתאים את המאמץ לאפקטיביות כך שנקבל את המקסימום במינימום השקעה.

מערכת המצוינות, בדומה למערכת הכח באופניים צריכה להיות דינמית ומותאמת לצרכים המשתנים כאשר

המעבר צריך להיות מהיר ויעיל .

מיקוד וריכוז

צוות אחד מטרה אחת

מערכת מצוינות עם פיזור של עודף נתונים או יעדים רבים מידי תגרום לחוסר מיקוד ,ניהול משאבים לקוי ובסופו

של יום לאי השגת המטרה .

תכנון והיערכות מקדימה

ברכיבה כמו גם בניהול פרואקטיבי התכנון הינו קריטי.

תכנון מסלול ואופן הרכיבה הם המפתח להצלחה , ובמערכת מצוינות – הגדרת מטרות, הצבת יעדים ואבני דרך

, הם אילו שיתנו לך את מירב הסיכויים להשגת היעדים .

להנות מהדרך ומהעשייה

״הדרך היחידה לעשות עבודה נהדרת היא לאהוב מה שאתה עושה״ (סטיב ג׳ובס)

ברכיבה כמו גם בניהול מערכת מצוינות, וניהול באופן כללי - אם אתה לא נהנה לא תצליח לממש את יכולותייך